微信游戏中心打开微信，添加客服【】 ，进入游戏中心或相关小程序，搜索“微信牛牛房卡”
，选择购买方式。完成支付后，房卡会自动添加到你的账户中 。

作者简介：

【央视新闻客户端】

一场国家级的新闻发布会竟然开在了车间？6 月 18 日 ，国务院新闻办 " 新征程上的奋斗者 " 中外记者见面会首次搬进生产一线
，在中国铁路北京局集团有限公司北京动车段举行。在这里，五位铁路奋斗者讲述中国铁路的 " 速度与温度 " ，讲述 " 大国重器 " 背后的故事 。王昊：编织 " 一单制 " 物流网，压缩中欧班列运行时间三分之一作为中铁集装箱公司的多式联运班列运营者
，从业 14 年来，他组织开行班列超 2 万列 ，为客户节约物流成本 1.7 亿元
。曾通过倒排发车和作业时间
，将中欧班列 ( 广州—莫斯科 ) 运行时间压缩三分之一。面对传统多式联运流程复杂 、标准不一的痛点，王昊和团队深度参与打造了多式联运 " 一单制 " 产品 ，实现了 " 一次委托、一单到底
、一箱到底、一次结算 "
，极大提升了物流效率 。目前，常态化运行的 " 一单制 " 线路超过 270 条 ，基本覆盖全国 90 余个重要港口
，为畅通实体经济的 " 筋络 " 贡献了力量。权庆东：十年坚守 " 世界屋脊 "，守护复兴号高原动车组来自中车大连机车车辆有限公司的权庆东 ，是一名在铁路运维现场坚守了 25 年的一线产业工人
。其中
，他在青藏铁路 、拉林铁路等高原项目上坚守了十年。高原环境给机车运维带来了巨大挑战，气压和温差导致机车故障表现与平原完全不同 ，传统检测方法时常失效 。权庆东坚持 " 设备在哪里出了故障，我就扎根在哪里解决 " 的原则
，穿越海拔 4000 米以上的雪域高原，连续跟车 70 多个小时采集数据 ，攻克了百余项运维难题
。他自主研发的在线检测装置
，将故障诊断准确率提升了 80%。秉持着 " 缺氧不缺精神
、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高 " 的信念，他将艰苦的高原岗位干成了行业标杆 。王颖：13 年接听 25 万个 12306 电话 ，工位上的镜子提醒自己微笑着说话在北京铁路客户服务中心
，客服部科员王颖的工作是接听 12306 客服电话
。13 年来，她累计接听电话超 25 万个 ，旅客满意率达 99.5%。为了更好地服务旅客
，王颖和同事们工位上都有一面小镜子，时刻提醒自己保持微笑 ，因为 " 微笑着说话
，能让声音更柔和，让旅客更安心 " 。她不仅是问题的解答者 ，更是旅客意见的收集者，推动了 12306 敬老版 、在线选座等便民举措的落地
。在她看来
，旅客是 " 出卷人 "，而他们是 " 答卷人 " ，要用声音搭起铁路与旅客之间的连心桥。孙志洪：从 " 唐鎏金银香囊 " 汲取灵感
，突破盾构机关键技术中国中铁工程装备集团的孙志洪，亲历了中国盾构机从无到有
、从有到优 ，直至全球领先的跨越式发展 。他手中拿着的掘进机模型
，背后是五层楼高、四五千吨重的 " 大国重器 "
。在研发 " 换刀机器人 " 以解放高危作业中的工人时，团队遇到了末端重载 、高精度控制等难题 ，仅一个螺栓套筒的设计就迭代了 18 版方案。最终
，他们从文物 " 唐鎏金银香囊 " 的结构中获得灵感，设计出一种能自适应偏差
、又能传递巨大扭矩的新型套筒 ，成功攻克了核心技术 。这款机器人首次在海外项目应用时
，以远超预期的表现赢得了外方专家的赞誉，再次验证了中国掘进机技术的全球领先地位。马耀锋：一把手电筒传承匠心 ，节约生产成本 2800 万元在中国铁路武汉局集团有限公司武汉动车段，地勤机械师马耀锋被称为 " 动车医生 "
。入职时
，师傅送给他一把手电筒，叮嘱他 " 每一颗螺丝、每一个设备 ，都得照明白 "。这把小小的手电筒
，成了他 16 年匠心传承的信物 。参加工作 16 年，他检修的动车组车型有 10 余种 ，数量达上千列
，研发推广了 30 多项创新成果，先后获得省部级优秀成果奖 9 项 ，获得国家专利 33 项
，累计节约检修成本 2800 万元
。从 " 绿皮车 " 到 " 复兴号 " 中国铁路的蓬勃发展，离不开一代一代铁路人的薪火相传 、实干担当。这场开在车间里的见面会 ，也让我读懂了一张国家名片背后的奇迹密码 。来源 | 大象新闻

01.达拉斯体育场内
，空调系统全程运转，稳定维持 24 ℃ ，隔绝室外湿热
。这样适宜的环境中，荷兰和日本激战九十分钟
，未分胜负。赛后日本球迷有的觉得遗憾，有的狂欢 ，久久不愿离场
，自发打扫看台垃圾 。02.这一幕被国际足联记录下，发 X 站上 ，说日本球迷在做他们该做的事
，再次展现了他们无可挑剔的礼仪
。国际足联转发的视频里，一位女士说 ，因为尊重
，尊重比赛，尊重球场 ，尊重所有人
，所以他们不想制造垃圾离开。03.很显然日本制造了一起有小礼的名场面，但第一个不认同也是日本人 。有日本网友说：" 你们只是在做表面功夫 ，想被海外夸奖罢了
。"" 隅田川花火大会
、J 联赛结束后到处都是垃圾，你们怎么不捡。"" 这些人里有多少平时会拿着垃圾夹习惯性捡附近垃圾的呢？"04.说着说着就转入男女性别话题 。有人拿出数据说
，看看这些日本男的，家里啥都不干 ，只在自己需要被评价时做做样子。（因此日本男性在家务和育儿参与时间上
，常年全球倒数
。）有人说，海外限定的捡垃圾真的很丢人。有人说 ，邻居家那位先生在家啥也不干
，但为了出风头就去参加河清扫的志愿者活动，最后踩空了梯子 ，一头栽进河里
，很荒谬 。意思是，这些男的在做做样子时 ，占了女性便宜
。05.然后很多日本网友反驳道
，日本男人不做家务是因为日本男人工作时间太长了；捡垃圾的球迷里还有女球迷呢；而且谁说的，在外面捡垃圾的男人 ，在家里就一定不干家务。更何况，不论这个人做不做家务
，但把垃圾拾起来带走，是很正确的事啊 。反正意思是 ，这些女权又在制造日本男女对立了
。06.是不是做做样子的问题
，我们可以细化细化一下问题来看。比如，为啥正好被外国媒体拍到？如果你去刷中超、中甲和省超球迷自发捡垃圾的视频 ，你会发现
，常常看不清正脸 。因为弯腰 、捡、再伸直腰杆
、装垃圾袋，这一套动作转瞬即逝 ，很难抓拍
。除非你正好被摄影师拍到
，尤其是让外国媒体俯拍到。当然，做事被实时记录 ，不代表这不是好事 。07.比如
，为啥一份简单的工作要好几个人一块儿做？温斯顿是身价千万的 NFL 明星四分卫，这次他看到日本球迷在捡垃圾 ，他也捡了起来，还帮助一位轮椅上的球迷收拾干净
。这本是一桩美谈。但旁边一位球迷
，刚想披着日本国旗进入画面，又不知为啥不披了 。然后他伸手 ，从美国球星那里要来一个垃圾袋
，在外国记者面前扮演自己也在帮扶残疾人的角色。也许他之前做了很多辛苦捡垃圾的活儿，但此刻摆拍意味太重了
。08.另外 ，为啥不能提前放入垃圾袋？日本球迷是出了名爱干净
，既然如此，制造垃圾的第一刻就应该收拾垃圾。当然 ，不是所有日本球迷都有垃圾袋
，但可以一袋两用三用 。关键是这次日本球迷好像拿了很多很多垃圾袋
。而且他们的垃圾袋过于统一，这是个重点。09.垃圾袋有什么问题呢？这是日本足协策划的把看台染蓝的活动 ，染蓝需要蓝色袋子
，蓝袋子要定制再分发给球迷，定制的袋子要提前印好 "JAPAN PRIDE" 口号 ，口号要设计好，设计和定制都由 APA 酒店来赞助 。APA 酒店在 2023 年与日本足协签订合同
，口号是 JAPAN PRIDE（日本骄傲），本来合同定三年
。但这个月又把期限延长到了 2030 年。APA 酒店通过推出同名广告、联名产品及印有 "JAPAN PRIDE" 的蓝色垃圾袋 ，将品牌与日本国家队正面形象绑定 。这家歪曲侵华历史 、中国人普遍反感的日本酒店
，在日本也有不少人反对
。很多日本网友觉得，APA 酒店是在洗白它老板之前的言论。10.这时候 ，这是不是爱干净或许不重要了
，重要的是先造出垃圾再进行清理，这样每个人都达成了自己的目的 。有的球迷表现了一番；日本足协展示了自己的工作；APA 酒店美化了自己的形象
。最后 ，某种程度上
，这是日本人在进行自己的宏大叙事：让外国人称赞日本人会捡垃圾。但日本女性主义的发言，可不管这不管那 ，上来就是情绪开炮
，只说自己感觉的 。我愿称之为日本小仙女大战日本基本盘。一方认为异性在迫害自己，一方认为要向外证明日本人赢麻了
。11.如果从经济学角度看 ，日本球迷捡垃圾的行为只是锦上添花。英超球场座无虚席时，会安排上百名保洁分片值守
，赛前布置充足垃圾桶，散场后全员清拾 ，数吨瓶罐纸屑和废弃物
，两三小时清理完毕 。箭头体育场满场时，会又有一百二十多名保洁人员负责场内清扫 ，赛后还增派到一百五十人分片捡拾
，确保两小时内完成主要区域的清运
。到了世界杯，一场高关注度比赛结束后 ，保洁人力更是能到三百人
，工作时间从深夜持续到次日清晨。也就是说，赛场垃圾本就有人兜底 ，捡垃圾从来不是必做题 。门票价格中也包含了球场赛后的清洁费用
。而且
，保洁人员还要负责废弃物处理系统
、卫生设施网络、人员配置机制以及应急响应流程。对他们来说，清理垃圾是个系统工程 ，不是捡捡就行 。12.可以说，日本球迷收拾垃圾
，是自发的个人习惯，值得肯定 ，但不该被神化
。考虑到他们有时又不捡
，至少说明不是一个刻在骨子里的习惯。那意林体就该歇歇了 。不是说意林体里的内容都不对，只是意林体看多了 ，会让人产生误解
。原标题：《世界杯上捡垃圾的日本球迷
，却被女权大骂一通》-END-